施工现场质量管理制度 一、确立工程质量目标 本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准： 合格 。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任 副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同 整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检 查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决 问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质 量通病。 项目部每月定于 5 日、15日、25日由项目经理带队， 会同项目总工、 质检工程师、 各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题 的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出