QQ：898738835 为大家整理，更多资料请联系 资料来源于网络，版权归原创者所有，请勿用于商业用途。 1 施工管理 第一章 施工管理 ★ 1. 施工管理涉及的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理 2. 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，项目管理的核心任务是项目的目标控制 3. 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的“费用 目标、进度目标、质量目标”得以实现 4. 自项目开始至项目完成指的是项目的实施期；项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 5. 项目决策期的主要任务是确定项目的定义， 项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 6. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主的项目管理是管理的核心 7. 投资方、 开发方和由咨询公