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施工管理作业指导书(试行)
第一章 总 则
一、随着我国项目建设的周期逐步加快, 新开工项目标准高、 任务重、
工期紧、资金到位率低、利润空间狭小的特点明显,无论铁路、市政、公
路、轨道交通等方面,都要求项目管理要程序化、专业化、细致化。为适
应工程项目管理特点的变化, 推动公司又好又快的发展, 特制定本施工管
理作业指导书,以便各单位全面、有序、及时、经济的进行项目管理。
二、本施工管理作业指导书分为工前、工中、工后三个阶段,在项目
管理的过程中,要及时调整管理思路,做到三个阶段的有效衔接。
第二章 工前阶段
三、项目投标过程中, 计划参与项目管理的主要人员要对投标全过程
进行跟踪,不但要了解业主的相关信息及其对项目建设管理要求, 必要时
还要与初步设计设计咨询单位进行接洽, 对项目的可行性研究报告及项目
建议书进行分析研究, 收集工程相关资料, 熟悉图纸,详细了解主要工程
量、项