施工管理组织机构
2.1.1
项目经理
技术负责人 项目副经理
工
程
部
技
术
质
量
部
安
全
与
文
明
施
工
管
理
部
物
资
供
应
与
设
备
管
理
部
财
务
核
算
部
综
合
办
公
室
石
材
加
工
车
间
泥
工
专
业
队
油
漆
专
业
队
水
电
安
装
队
木
工
专
业
队
杂
务
后
勤
队
辅
助
施
工
队
2.1.2
项目管理工作的主要内容:
1、确定详细施工方案,做好施工准备;
(1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;
(2)选择适用的施工机械;
(3)按照甲方审定的工程平面布置图,做好现场布署;
(4)按照施工方案组织各工种工人、机具和材料进场开工;
2、编制现场施工进度计划
(1)编制现场施工进度计划横道图;
(2)建立检查进度计划的报表制度;
(3)施工任务完成情况的监督检查;
(4)工程质量管理;