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1. 建设工程项目 管理的内涵
是:自项目开始至项目完成 ,
通过项目策划 和项目控制 ,以
使项目的 费用目标 、进度目 标
和质量目标 得以实现。
2. 建设工程项目的全寿命周期
包括项目的决策阶段、实施阶
段和使用阶段 。因此可以 不单
独列为招投标阶段。 项目的实
施阶段包括 设计 前 的准备阶
段、设计阶段、施工阶段、动
用前准备阶段和保修期。
3. 系统的目标决定了系统的
组织 ,而组织是目标 能否实现
的决定性因 素,这是组织论的
一个重要结论。控制项目目标
的主要措施包括 组织措施,管
理措施,经济措施和技术措施 ,
其中 组织措 施是最 重要的措
施 .
4. 组织论是一门学科, 它主要
研究系统的 组织结构模式,组
织分工和工作流程组织 ,它是
与项目管理学相关的一门非常
重要的 基础理论学科 。组织分
工反映一个组织系统中各子系
统及各元素的工作任务分工和
管