~ 1 ~ 第 2章 人员组织机构 2.1 项目组织机构人员配置 2.1.1 项目领导层 本工程建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子 ,实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与 控制下，履行合同的权利与义务。 公司根据本工程的规模、特点、工期等踪合因素委派工程总指挥、项目经理、项目总技术负责人、项目副经理、施 工技术负责人、 材料负责人、施工负责人、质量安全负责人和综合办负责人及选派承担施工任务的施工班组长， 组 成工程项目部指挥班子，同时订立以下项目经理部职能。 1）工程总指挥：负责本工程的全面实施及代表公司协调与业主之间、与横向单位之间的关系 . 2）项目经理：其职能为负责项目经理部的工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工班组之间的关系； 3）项目总技术负责人： 其职能为协调设计与施工的总体配合， 对原设计的施工可行性和经济合理性提出解决方案， 优化设计，选择最合理