第二章 项目维修计划部署
第一节 部署原则
1、 集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,
各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
2、注重倾听业主单位的指示、意见、建议,并能能够按照业主单位的要求
进行贯彻和执行,以确保工程进度。
第二节 施工组织机构设置
为确保鄞州交警信号灯设施维修项目的顺利完成, 拟组建《鄞州交警信号灯
维修项目经理部》,项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等
业务。项目经理部设项目经理一名。 内设施工技术组、 安全质检组、物资设备组、
计划财务部。负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同项目。
一、项目经理部 :负责现场安装施工组织、管理、质量、安全、协调等工作。
1、项目经理部组织框架图
项目经理部
技
术
负
责
人
技
安
负
责
人
材
料
负
责
人
施
工
负
责
人
质
检
负
责