施工组织设计之工程进度计划与措施 8.1、工期控制节点： 本工程总工期 635日历天，按照前述的总体施工顺序和原则， 将总进度计划 分解为分项工程的进度安排， 这些分项工程之间有密切的逻辑关系， 它们符合施 工技术要求和工程的实际情况。 8.2、编制计划与落实 8.1.1 编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一 个环节都有进度控制目标， 施工中抓好关键线路的控制， 及时调整影响因素， 把 施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。 8.2.2 利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次， 对施工计划实行动态管理。 8.3.3 制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制 计划编制周计划， 周计划根据前三天的实际情况， 调整后三天计划并且制定下周 计划，实行 3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。 8.4.4 落实计划流程如