施工组织设计学习总结 一、概述 写施组的根据：开工前现场的具体情况、合同要求、劳动力调配情况、机械的装 备情况、材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文。 施组的编制依据： 1、招标文件、招标文件答疑、施工图、红线图、工程地质资 料、设计变更等。 2、现场实际状况。 3、国家颁发的建安工程 《施工及验收规范》 、《质量评定标准》 、《工艺标准》、 《预算定额》、《劳动定额》、《材料消耗定额》、《工期定额》。 4、有关新技术成果、工法和类似工程项目资料。 制定施组的内容：施工方案、施工颇序、施工方法、劳动组织和技术组织措施。 制定施组的目的： 可以确定施工进度， 保证拟建工程项目按照合同预定的工期完 成；可以在开工前使项目经理和其他管理、技术人员了解到工程项目所需材料、 机具和人力的数量及使用的先后顺序； 可以合理安排临时建筑物和构筑物， 并和 材料、机具等一起在施工现场上作合