施 工 进 度 控 制 监 理 制 度
1、根据建设单位的工程建设里程碑计划,编制工程项目一级进度计划、审查施工图
纸交付计划,监控一级进度计划执行,包括参与变更、调整和贯彻实施; 对滞后于一
级进度计划的情况及时进行分析, 并将产生原因和拟采取的补救措施上报项目建设管
理单位;
2、审查和批准施工承包商工程项目二级进度计划,施工承包商设备材料交付计划;
3、审查开工条件,并向项目管理单位呈报开工报告,负责正确启用停工、复工程序
和正确管理工期索赔程序;
4、负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情况,并
及时向项目建设管理单位报告;
5、监督指导工程项目各施工承包商收集计划实施情况信息,每月对计划盘点一次,
掌握计划实施偏差情况, 分析偏差原因, 采取相应的纠正措施和赶工对策, 并将相关
进度简报及时向项目建设管理单位及有关单位和部门通报、传递。
6、负责组织或受