施工进度控制
监理工作实施细则
项 目 管 理 部
监理工作综合管理
监理工作实施细则汇编
1
1.编制依据
(1)工程总进度计划;
(2)工程项目建设监理合同及有关招、投标文件;
(3) 施工承包合同及有关招、投标文件;
(4) 现行有关规范。
2.进度计划的编制与要求
2.1 进度计划的编制分工
监理工程项目的进度计划,依其在进度控制中的作用分为控制性进度计划和实
施性进度计划。控制性进度计划由项目监理机构编制,实施性进度计划由工程承建
单位编制。
2.2 监理机构控制性进度计划的编制
2.2.1 控制性进度计划
由项目监理机构编制的控制性进度计划,主要用于确定监理工程项目的控制性
总进度目标,以及阶段性和关键施工项目的进度控制目标。是审查工程承建单位提
交的各类计划和施工措施的依据,是项目监理机构分析和调整施工进度的依据,也
是审批投资计划、材料、设备供应计划的依据。
2.2.2