１６７ 施工进度监理工作细则 一、进度控制的任务 一）、进度计划的编制： 1、进度计划编制的原则： 工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表 达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使 用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条款其及技术 规范。 2、进度计划编制的依据： 1）、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期； 2）、投标书中确认的工程进度计划及施工方案； 3）、主要材料和设备的采购合同及气候条件； 4）、施工人员的技术素质及设备能力； 5）、已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。 3、进度计划的划分： 工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段， 分别编制总体进度计划及 年、月、周度进度计划；对于起控制作用的重点工程项目应单独编制单位 工程或单项工程进度计划。 4、总体进度计划的内容： 1）、工程项目的总工期，即合同工期或