1.1.1 施工进度计划保障措施 一、组织措施（人的保障措施） 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建 具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领 导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分 包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标 工期的实现。 1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成， 立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。 在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级 进度计划（施工总进度控制计划表） 、项目经理部编制二级进度计划（旬 工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度 计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施 的全过程作有效的