1、保障施工总体进度计划的措施 1.1 工期保证组织体系： 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现， 我们将由项目经理负责， 在本项目部建立工 期保证体系， 并推动整个体系有效运转， 通过有效的控制方法和资源协调， 保证各项工作全 面展开，优质高效地完成本工程建设。 1.2 各部门人员的职责 (1) 项目经理 项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者， 负责本工程的总进度计划和各区 域总进度计划的实施。 根据工程实际情况， 对保证工程进度的施工要素进行合理调配， 确保 工程顺利完工。 (2) 项目副经理 根据工程实际情况，在保证各工期控制节点实现的前提下，对工程的月进度计划进行分析、 调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。 (3) 生产部门 负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计 划，统计分析月、周进度计划的