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第四章施工进度计划及工期保证措施
一、施工工施工总工期 90日历天。
二、主要劳动力计划表(见附表)
三、施工进度计划表(见附表)
四、工期保证措施
1.组织保证措施
现场成立经理部,同建设单位、设计单位紧密配合,集中统一领导施工队
伍,统一指挥、协调各单位的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组
织上保证总进度的实现。坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神,
以方案中的总进度为基础,计划为龙头,实行长计划,短安排,通过周、旬、
月计划的布置和实施,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成、竣
工的目标。建立每周的例会制度。举行与建设单位、设计单位、监理单位,施
工队伍的联席办公会议,及时解决施工生产中出现的问题。推广流水段施工工
艺,合理安排工序,科学管理,加快工程进度。经常和定期地检查计划实施情
况,包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展,在实施工程中,如偏