范文 范例 指导 参考 word 版 整理 第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益 ，工期就是信誉 ”，这是甲乙双方的共识 ，为使该项目能按 合同工期完成 ，尽早发挥投资效益 ，我们主要采取以下措施 ： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施 ，我单位将成立强有力的项目经理部 ，对内指挥施工 生产，对外负责合同履行及协调联络 。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作 ，认真复核图纸 ，编制实施性施工组织设计 ，落实 重大施工方案 ，做好现场交桩 、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补 充）设计等工作 。主动疏通当地关系 ，取得沿途群众的支持 。施工遇到问题影 响进度时 ，将统筹安排 ，见缝插针，及时调整 ，确保总体工期 。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统 ，全面、及时掌握并准确地处 理影响施工进度的各种问题 ，对工程交叉和施工干扰应加