第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施 第一节 施工总体进度计划及保障措施 以招标文件中发包人给定的总工期， 以及节点工期为目标， 结合各专业所要 求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原 则。编制了总体进度计划， 并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实 现的可行性。 一、施工总体进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作 用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时 对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程， 我们将站在总承包的立场， 根据工程招标文件的要求、 工程的实际情况， 充分利 用本单位的相关资源， 切实策划好工程的总体部署、 工期进度计划安排、 总承包 管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统