第四章 施工部署及施工准备 第一节 施工部署 一、施工组织部署 1、项目部人员的组织机构 根据本工程的质量要求和工期要求， 为加强管理要组建一个强有力的项目部 领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。 2、项目经理、技术人员的选聘 为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人， 所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。 所选派的工长、质量检查员也干过同类工程，并具有较丰富的施工经验。 二、施工管理部署 实行目标管理、 贯彻岗位责任制， 依据我公司多年来的管理模式，对项目部 所有管理人员都要实行目标管理， 贯彻岗位责任制，把项目部所制定的各项目标， 都要分解到每个管理人员， 落实到每个施工班组， 每个管理人员都要扛指标、 担 责任，指标完成的好坏要和经济挂钩， 管理人员的工资待遇， 奖罚制度都和工作 的好坏挂钩，不能干好干坏一个样，对工作责任心强，作出成绩