项目部 年度 队目标责任书 根据公司与项目部签订的合同 ,为确保各项工作目标及措施的实现与落实，经分解 明确你队目标责任如下： 一、工程管理目标： 1、工期：达到合同规定要求和阶段性工期要求。 2、质量：杜绝重大质量事故，所有分项工程验收达优良。 二、安全管理目标： 1、杜绝责任死亡，三级以上伤残、火灾、爆炸等事故的发生。 2、车船事故≤ 1 次，每次经济损失≤ 3000元，轻伤≤ 2 人次，每人次息工天数≤ 10天，失窃≤ 1 次，每次经济损失≤ 2000元。 3、机械设备事故≤ 1 次，每次经济损失≤ 5000元。 三、主要成本目标： 1 、工资含量指标：技民工工资含量控制在 万元内。 2 、修理费用指标 :修理费用含量控制在 万元内（注：根据机械实际状况及 项目情况由设备确定）。 （1） 大修理由公司材设部统一安排实施。 （2） 经常修理费由队分解到机械操作班