施工项目的风险管理及处理措施 项目风险管理是对项目风险进行管理的一个系统的、 循环的工作 流程。可以从风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风 险对策的实施和风险对策实施的监控五个环节着手。 1.风险识别。风险通常具有隐蔽性，不易被识别和预测。风险识 别，就是对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查分 析。要对可能导致风险的因素进行去伪存真，反复比较；要对各种倾 向、趋势进行推测，做出判断；还要对特定工程的内外因素及其变量 进行评估。 2.风险评价。风险评价是对将会出现的各种不确定性及其可能造 成的各种影响成度进行恰当的分析和评估。 通过对那些不明显的不确 定性的关注、对风险影响的揭示、 对潜在风险的分析和对自身能力的 评估，采取相应的对策， 从而达到降低风险的不利影响或减少风险发 生的可能性。 （一）风险评价的主要内容。 每一个风险都有其自身的规律和特 点、影响范围和影响