施工项目管理中的“三控三管一协调” 1 、施工项目管理的概念与特点 1.1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象， 以项目经理责 任制为中心，以合同为依据， 按施工项目的内在规律，实现资源的优 化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最 佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控 制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容， 就是“三控三 管一协调”，即 成本控制、进度控制、质量控制 、职业健康 安全与环境管理、合同管理、信息管理 和组织协调。 1.2 特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工 项目进行的计划、组织、监督、控制、协调 等全过程、全面 的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位 都不进行施工项目管理。 由建设单位或监理单位进行的工程项目管理 中涉及到的施工阶段管理