施工项目管理组织机构设置的程序
项目分析
目标划分
工作划分
人员及权力确定
确定施工项目目标
分析
设 事
设机构
设 人
检查及反馈
机构及职责确定
研究施工项目的规
模、特点、要求
N
授权定制度
定职责分层次
能实现目标吗?
Y
组织运行 实施
质检科
安全科
材料科
技术室
资料室
预决算室
栋号土建监理
栋号水电监理
栋号安全监理
配套工程监理
栋号土建承包单位
栋号水电承包单位
配套工程承包单位
工程项目管理架构与建制
职能 工作内容与职责划分
定位
项目经理部是在公司领导下代表企业履行施工承包合同, 按合同要求实现工程项目目标的项目管理机构。 项目经理部要发扬团队精
神,凝聚项目管理人员的力量并充分调动其积极性,做到通力合作;协调部门之间;管理层之间和岗位的关系,发挥每个职能人员的作
用;建立项目经理部与公司各部门之间及政府主管部门、监理单位、制定分包单位等的沟通渠道和