一、如何进行项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、 所规定的时限、所批准的费用 预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容 是“三控制二管理一协调 ”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信 息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项 目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理。 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、 相互作用、相互影响。 (1) 技术系统。只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造 优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 (2) 社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目 经理必须具备较高的政治素质， 具有较全面的施工技术知识和较高的组织领导工 作能力，这是顺利实现项目目标的关键