施工项目进度控制计划与实施 1、施工项目目标控制的共性问题 （1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收 集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动， 包括项目进度 控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。 （2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理 为首的目标控制体系， 且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标 控制分体系，集体履行目标控制的责任。 （3）项目目标控制应遵循 P-D-C-A 循环法则，进行事前控制事 中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。 因此目标控制应按程序依次操作。 （4）项目目标控制的基本方法是 “目标管理方法 ”（MBO）其本 质是“以目标知道行动 ”。因此要确定控制总目标， 然后自上而下进行 目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从 而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。 （5