星级酒店筹建期各部门工作大纲 酒店的筹建是在集团的监控下， 酒店公司直接指导下， 实行总经理责任制这样展开的。 首先由酒店公司根据该酒店的档次、规模等，派驻一位能力强、酒店管理知识丰富、有较 好的人际关系技巧的总经理到职。总经理到职后，首要做下列事项： 1.与项目部联系， 了解整间酒店的工程状况及进度， 酒店的规模， 深切了解管理公司关于 该酒店的经营方向。 2.确立酒店各部门的行政架构及部门副总监以上的人员编制，报管理公司审批， (在制定 行政架构时需考虑各部门内有哪些职位需外聘——包括外国、 香港、或国内， 有哪些职位 是可以在酒店所在城市内聘请。 3.根据实际用人情况， 草拟一份各部门经理级以上人员工资及福利待遇方案送管理公司审 批。 (因为这些职位是马上要到职的 )。 4.根据各部门有关人员的到职安排与业主确定筹建办公室的地点，办公用品及所需用具 ; 5.草拟一款合同书送管理公司