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房地产企业造价管理部组织结构与责权
部门 部门负责人 直属领导
部门组织结构图 部门编制
经理级 1 人
主管级 2 人
根据实际而定
职责
1.根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等
2.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作
3.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件
4.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算,从技术经济角度进行比较
5.严格履行工程合同,严格控制合同内工程投资,严格履行工程款支付的签字程序
6.负责工程建设的动态投资统计工作,及时提供与投资有关的数据和资料
7.配合完成工程招标工作,编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明
8.配合完成材料设备招标