精品文档
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2018年人才盘点方案
一、目的
1、建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求,制定员工
学习提升方向和标准,促进员工不断提高综合素质。
2、明确各岗位的任职资格与能力素质要求,建立员工能力
发展路径和职业发展通道;
3、规范人才培养和选拨,促进人力资源的合理开发与利用;
4、为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯管理等
工作提供依据;
二、适用范围及方式
1、本方案适用于公司全体人员。
2、公司各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员盘
点评价方式: 自评 +同级互评 +上级领导评价 +下属员工代表评价。
3、公司主管及以下人员盘点评价方式:自评 +直属领导评价
三、人才盘点评价小组成员
组 长: ****
副组长: *****
成 员: ******。
四、人才盘点流程
基本任职资格评价(人事部根据员工档案对照完成)→综合
能力评价(对其业务能力、工作态度、