一、 苏州工业园区邻里中心模式研究 1. 参与主体构建 要实现社区服务的良性发展， 必须创新体制和机制，使 国家、 市场、社会三大主体能够 在社区服务中各尽其能， 实现优势互补。 园区正是在邻里中心的规划、开发、运营和管理的 整个过程中， 通过对国家、市场、 和社会进行 角色定位和机制调整，发挥了它们各自的主体 功能，创新了社区服务的模式。 从总体来看， 邻里中心既是政府主体性、 市场主体性和社会主体性相互建构的结果， 也 是主体性互构的产物， 邻里中心作为公共建筑， 采取 政府规划和政府投资 ，彰显了政府的主 体性，确保了 社区服务的效率和公平性 ；邻里中心发展有限公司 作为社区的一个公共企业， 既负责社区商业设施的市场开发和市场监管工作， 又负责社区公益设施的配置、 维护和运作， 将经济效益与服务效率结合起来 ，履行自己在社区建设中的社会责任，彰显了市场主体性； 邻里中心的民众联络所