精品文档
精品文档
项目物资设备管理制度
为加强项目物资管理,根据前海光伏电站并网发电示范项
目的实际情况, 在保证正常施工的前提下做到节约材料、 降低成
本,减少不必要的浪费及损失, 本办法特从物资计划、 物资采购、
验收、保管及现场管理、出库四个方面对物资管理进行规范,请
项目部各部门及人员参照执行。
一、 物资采购
1、工程所需主要材料、大型设备或金额在 1 万元以上的材
料采购必须要有书面合同, 在签订合同之前项目部负责人必须进
行询价,并提供三个以上供应商备选, 所有合同在签订之前必须
经过技术部门评审。 如果上述材料采购没有遵循以上要求, 材料
验收人员不得验收,财务部门不得支付材料款项。
2、零星材料的采购原则上采用固定地点方式, 通过比较后在
几个固定的供应商那里处采购, 在采购之前必须进行充分的市场
调查并提供调查报告,内容应包含材料名称、型号、生产厂家、
价格,特别是不