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《有限公司员工工作考核制度》
为深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使员工作考核工作规范化, 以
适应企业发展的需要,结合我公司的实际情况,制订本规定。
一、考核原则
1、 业绩考核(定量) +行为考核(定性)。
2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。
3、 考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。 公司将会每季度确定调
整一次。
2、 行为考核标准:
A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现;
B、履行本部门工作的行为表现;
C、完成工作任务的行为表现;
D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现;
E、其它
其中:当月行为表现合格者为 0.6分以上,行为表现良好者为