2011 年工作总结 为保证正常运行，检修队在厂部领导的指导下努力工作、兢兢业 业，职工由少增多，个人技能从弱到强，能够顺利的完成公司、厂部 下达的各项工作任务，除完成对设备的正常维护、保养外， 2011 年主 要完成了如下几项工作： 一、团队建设： 团队的建设是现代化企业管理的基础，检修队的成立我得到了厂 部的大力支持，每次分进人员，第一个由我们检修队选，把有学历、 有专业特长、有后续发展潜力的人选进检修队，现在共有人员 43人， 平均年龄 25岁，具有中专以上学历占 50%，由 2个副队分别管理，成 立了 4个检修班和 3个电气维护班。结构图如下： 人员的配备齐全就要有一个奋斗目标，检修队要成为公司及洗煤 厂最有活力、最有战斗力的集体，这是一句口号，怎样完成就要我们 大家共同努力。首先要培养他们的荣誉感；其次培养他们相互协作， 相互依存的信任感；再次在工作报酬上要体现他们的优越感。有了