浅析建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费
用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行
科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管
理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手
段之一,从佛山市实行项目管理的情况来看, 多年来无论工程质量、 工期管理、
文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。
本人就如何加强项目成本管理发表个人意见。
一。 项目成本管理中存在的问题
(一)成本管理意识不强
在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企
业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目
部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划
统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项