浅析施工企业成本控制的几点看法
随着建筑行业竞争越来越白热化,人工、材料、施工机械等费用
在不断上升,利润在不断下降, 粗放型管理已经不适应了建筑行业的
发展 ,施工管理的精细化是决定企业成败的一个重要标准。如何降低
施工企业成本也是摆在我们面前的一个重要课题。 本人关于施工企业
成本控制的几点建议做以下浅析。
施工企业成本控制的一些误区, 施工单位认为成本控制是购买劣
质材料,减少施工工艺流程, 降低管理人员工资等一些措施认为可以
降低成本的支出,从眼前的角度考虑,是降低了成本的支出,如果放
在将来某一时段,就会感觉得不偿失为了降低成本所付出的代价是不
划算的。
成本控制的正确途径应该是怎么做呢?应该是从合同控制阶段
开始,规避或者减轻一些不确定因素对成本的影响; 现场施工中决策
正确,降低返工的几率;投入必要的安全保障的一些费用,降低安全
事故的发生的概率, 不支出这些意外事故造成的损