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浅论建筑工程项目管理
王 飞
南通华新建工集团有限公司 226600
【摘 要】建设项目管理即自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 使项目的费用目标、
进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管
理、进度管理、成本管理和安全管理。
【关键词】 质量 进度 成本 管理
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过
程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使
质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达
到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒
地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个
方面的管理。
1、质量管理