2009.N0.
建设工程项目管理是一门系统科学 ,是建筑施工企业对
建设工程项目实施的全过程 、全方位的管理 ,包括技术 、质量 、
安全 、文明施工 、进度 、成本 、分包等方面的管理和组织协 调。
现今建筑施工企业生产一线实际作业人员有 80%~90%为农
民工 ,政策要求必须使用成建制的劳务公司的农民工进行作
业,形成一种施工总承包和劳务分包的总分包关系 ,对劳务公
司的劳务分包的实际作业班组和人员的管理效果直接决定建
筑施工企业针对每个特定项目综合实施效果 。本文剖析了劳
务分包管理的现状和存在的弊端 ,探讨对劳务分包管理的对
策和措施 。
1 建筑施工劳务企业
在上世纪 80年代末期之前 ,我国的建筑施工企业从操作
工人到管理员工的所有员工均为企业的 “正式工 ”或 “合同
工”,员工的素质相对较高 ,但由于 “大锅饭 ”的不适宜性 ,且随
着建筑业最近二十年的迅猛发展 ,原来