浅谈“经营意识”在项目管理中的重要性
俗话说“要能干活更要会算账” ,在社会日新月异发展的今天,
只管干好活就能顺顺利利挣到钱的时代已经一去不复返了。 要说“一
个项目干下来会亏本”的话,大家可能不相信;要说“一个项目大家
辛辛苦苦干下来一分钱没有”的话,大家更会觉得是天方夜谭。其实
在项目管理过程中, 这种事情还真的存在! 个人认为我们应该加强项
目管理中经营意识,凡事先算算,权衡对比成本和收益,只有这样才
能有效管控成本,指导项目更好地开展。
什么是“经营意识”
经营意识就是在干活的时候我们要知道以下几个问题: 对上这个
活要干哪几个工序(超出规定工序的怎么变更) 业主怎么给我们计量、
签证、结算最后能给我们多少钱;对下分包队各干哪几个工序(工序
衔接)我们该怎么给分包队计量、签认、结算(哪些能计量、签认、
结算,哪些不能计量、签认、结算)我们要给分包队多少钱(分包队
要花多少成本)最