浅谈如何加强建设工程项目中的甲方管理 摘要：建设工程项目管理的核心是业主方（甲方）的项目管理，其项目管理 的目标包括项目的投资目标、 进度目标和质量目标， 为实现建设工程项目管理的 各项目标，就必须强化项目实施阶段的全过程管理。本文着重从设计、施工、监 理、工期、投资等相关方面谈谈如何加强建设工程项目中的业主方 （甲方）管理。 关键词：建设工程；项目管理；业主方（甲方）管理 前言 随着当前建设工程投资规模和投资领域的扩大、投资来源多样化，工程 项目对环境、经济影响增强，业主方（甲方）项目管理的核心地位越来越凸现出 来。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者 ----人力资源、 物质资源和知识的集成， 业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。 业主方 项目管理服务于业主的利益， 其项目管理的目标包括项目的投资目标、 进度目标 和质量目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段