浅谈如何加强施工企业项目成本管理工作
一、引言。
随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善,建筑市场竞争愈演愈烈,
低价中标已是市场发展的必然趋势, 建筑市场已进入了一个微利和无利时代, 适
者生存、优胜劣汰,建筑施工企业必须通过自身战略调整、 不断提升精细化管理
水平才能获得最大经济效益,前任国资委李荣融主任曾说过: “企业之间的竞争
首先表现为价格的竞争,价格竞争的背后主要是成本的竞争 ”。
成本指标是反映企业管理水平好坏的基本指标, 成本控制是工程项目管理的
核心,是企业获取经济效益的源泉。
二、影响施工企业成本管理的主要环节。
成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管理活动的全过程, 从标前策划开始到
项目签约、施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工
作。在这种情况下,先进的成本管理理念和完善的成本管理体系就成为企业获得
市场主动权和竞争优势的基础。 成本管理中