纵观近几年工程事故，多者由工程分包管理不规范、制度执行不到位造成。一旦工程项目分包管理发生事故监理单 位也受之牵连，轻者监理人员受到处罚、免职，重者总监理工程师、专业监理工程师沦为牢狱之灾。如何面对纷繁复杂 的工程分包局面，降低监理单位风险？根据目前工程分包管理的特点，首先应依据施工合同约定审查工程分包计划和分 包单位资质，其次加强工程分包过程动态管理，定期组织专项检查，留存详实控制记录，使工程分包管理始终处于受控 状态。 1 工程分包管理现状 工程建设项目如火如荼、数量激增，总承包商为降低成本和风险，逐渐以管理型为主，属于自身的施工作业人员越 来越少，且专业、劳务分包商数量较少，有一部分还是以收取挂靠费为主的皮包公司，供求严重失调，工程分包仍然以 “包工头”为主体。 包工头由于其自身的局限性，组织管理方法单一，利润大多以获取低廉劳动力，且利润转移较多，风险抵抗能力较 低。随着生活消费水