浅谈工程项目物资管理措施的改进 企业简单生产和扩大再生产都有很多环节和步骤完成。 每个环节 和步骤对生产起着不同的作用。物资供应是每个企业再生产的前提， 在生产中起着非常重要的作用。 物资进货的质量、 及时性、准确性等 直接影响着生产的质量、及时性、准确性等。物资周转率的快慢、储 备资金占用多少等直接影响着流动资金快慢、 占用的多少。物资进货 的价格高低，采购成本的高低、 储存成本的高低等直接影响着生产成 本。 企业生产成本又包括： 应付职工薪酬、材料费、水电费、折旧费、 修理费和其他支出等。 在铁路等工程项目建设中， 物资设备费用占整 个工程造价的比例较大，物资采购成本约占整个工程成本的 60% -75%，能否控制好物资采购成本 ,将关系到整个工程项目的盈亏。节 省每一分钱、增加每一分盈利是企业经营的成本观， 物资管理是现代 企业管理的重要组成部分，优质、及时、齐备、经济地进行物资供应