浅谈工程项目的限额领料管理 在 7万吨项目的建设过程中， 主要的材料大部分由公司购买后交 给施工单位使用， 像土建使用的钢筋水泥， 项目安装使用的钢板管道 等。虽然我们提供的材料在能够保证工程质量，但是各有利弊，如果 施工单位对我们提供的材料控制不严格， 极易在保管和使用环节出现 浪费，像水泥等易受潮的物品， 如果存放不善，会出现受潮结块现象； 像钢筋、钢板、钢管等材料在下料加工时不仔细计算节俭使用，将下 脚料合理搭配使用，必然会增加材料的用量，下脚料增多，导致出现 浪费。为防止浪费，许多企业和项目采用了限额领料的管理方式。 限额领料，是指在施工阶段将施工人员使用的物资消耗量控制在 一定的消耗范围内， 他是在企业内开展定额供应， 提高材料的使用效 率和经济效益，降低施工成本的基础和手段。对限额领料，一般从 5 个方面开展工作： 1、限额领料的依据 限额用料的依据一般有三个： 一是施工材料消