浅谈建筑施工现场管理
摘 要:针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状,结合施工现场
管理实践经验,以工程施工现场项目安全量控制工期控制投资成本控
制四大要素为阐述点, 提出了一些较具体的看法或建议, 施工项目管
理者在具体工程中加以灵活运用。
关键词 :施工项目管理,质量控制,安全控制,工期控制,成本控制
随着社会主义市场经济体制的建立,我国建筑施工企业已逐步全
面推行了施工项目管理 施工项目管理是施工生产要素与现实结合的
场所,施工领域的问题集中反映在施工项目上,因此,全面提高施工
项目综合效益,有利于施工项目的有效管理。
施工项目管理的主体是人, 人在项目施工管理中起举足轻重的地
位从一个工程项目中标至竣工验收, 人的要素自始至终都贯穿其中所
以说项目管理是以人为中心,以物为对象的管理人是有主观能动性
的,不同的项目管理班子不同的管理方法, 项目管理的结果是不同的
一个建设项目, 施