会
计
中 国 乡 镇 企 业
施工企业工程项目部 (以下简称“项目部 ”)是施工企业的
临时性派出机构, 是施工企业形象的窗口和效益的源泉, 其通
过对工程项目进行全面管理, 对工程项目的质量 、工期 、安全
和效益负责,是建筑工程的直接生产者 。项目部成本的高低直
接影响着施工企业的经济效益, 所担负施工工程的工期 、质量
决定着施工企业的信誉, 因此,项目部必须加强成本管理, 增
强员工岗位责任的成本意识, 使所担负的施工工程保质 、保量
地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益 。
投标阶段是施工企业开源阶段, 而在施工准备工作阶段 、
施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理是施工企
业节流阶段,直接关系到施工企业效益的好坏 。施工企业必须
从下几方面的做好工程项目的成本管理工作,才能取得较好
的经济效益,使施工企业立于不败之地 。
一、施工前期的成本管理 。
清单工程,还