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浅谈施工现场管理
中文摘要:
一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工,到竣工验收、资料归档管
理,整个流程环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失。其中,施工作为将设计意
图转化为实际的过程, 是其中至关重要的一环。 在施工过程中, 许多设计同实际
情况有出入的问题以及以后使用维护相关的问题均会有所暴露。 因此,加强施工
现场管理至关重要。所谓施工现场管理,就是运用科学的思想、组织、方法和手
段,对施工现场的人、 设备、材料、工艺、资金等生产要素, 进行有计划地组织、
控制、协调、激励,来保证预定目标的实现。 其主要任务是针对施工队伍的特点,
通过合理的组织施工,达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。
施工现场管理首先要有全局意识, 对每道施工工序都要心中有数, 这样安排
任务的时候才不会感觉混乱, 其次不能带思想或者说带观点去管理, 比如