浅谈项目监理部如何与各参建单位打交道
作者:邹云峰
工程建设“五方责任主体”中现场监理部直接与建设单位、 施工
单位进行沟通协作。 现场监理部怎样才能最大限度的得到业主的信任
和支持、得到施工单位的积极配合呢?实践告诉我们: 作为监理部除
了必须严格履行监理职责、 重视监理合同约定目标的控制外, 其日常
事务中与业主、 施工单位的沟通与协调工作显得尤为重要。 如何协调
处理好监理部、业主及承包单位之间的关系,对开展好监理工作、保
证合同控制目标的顺利实现起着举足轻重的作用。
现场监理部如何同参建各方进行沟通与协作呢?根据我多年来
的监理工作实践,谈谈自己的一些体会。
一、监理部首先要内部团结 用人得当
一个好的项目监理机构,应该内部团结,用人得当,具有团队精
神,就一定会对项目监理带来事半功倍的效果;相反,如用人搭配不
当,不能人尽其才,且内部勾心斗角、拉帮结派,那么总监理工程师
即使再有