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王村煤矿二〇一三年材料管理办法
为了进一步强化材料管理,控制成本,增收节支,确保我矿全年材
料供应做到管理有章可循、 执行有规可依、 责任落实到位、 充分体现我矿
材料管理严、细、奖、惩,特制定本办法。
第一部分 材料成本管理
一、管理方式
1、二 0 一三年材料费实行承包管理,完全成本由材料科对矿承包,
各区队(科室)承包使用分级管理方式。 全年指标一次下达, 不再做调整。
2、二 0一三年材料费用的考核划分为二类: 第一类为月度考核费用,
包括一般材料和大型材料; 第二类为季度考核费用, 包括采掘工作面安装
及回撤费用(只包括所有机电设备安装及回撤的材料,含钢丝绳) 、零星
工程费用、全年指标一次包定,分季度考核; (零星工程费用泛指矿下达
的工程计划以外的系统巷道维修、巷道起底、铺砖、轨道铺设与拆除、清
理水沟、翻笼硐室、系统巷道内水沟、台阶拆除与重做、采掘工作面安