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现场安全文明施工管理措施
1 管理体系
由公司安全部负责对工地安全工作的统一领导,各项目成立以项目经理为
组长的“安全文明施工领导小组 ”,副组长由工程经理和专职安全员担任,组员
包括各专业施工队长和队安全员等,公司安全部每月组织一次巡查,并在当月
公司工程例会上公布检查结果。
建立安全管理制度,包括安全技术交底制、班前检查制、验收制、周一安
全活动制、定期检查与隐患整改制、管理人员和特种作业人员年审制、安全生
产奖惩制度与事故报告制、危急情况停工制、持证上岗制。
2 施工安全管理措施
2.1现场安全准备工作:
进场前应熟悉现场外围的环境,其中包括高低压线路和其它危险地、物,
项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识,参加劳动局
考试,领取安全生产许可证。对施工人员进行安全培训,之后由项目印试题统
一考试,分为 “三级”(项目、队、班组),建立安全教育记录,未受