中建是怎么管理分包队伍?事无巨细
一、组织管理制度
1.分包单位现场负责人必须常驻现场, 履行组织管理职能。 未经业主和总包方的批准不
得随意更换 ,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。
2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,
其数量必须满足施工生产及总包方要求。 (测量员和试验员只针对土建类 )
3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不
得随意离开现场。 不得擅自更换和变更主要管理人员。
4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。
5.如分包单位现场施工连续 2 个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态,
分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人,保证施工的正常进行。
6.分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动,合同有
约