附:项目组织机构管理结构图及相关说明
1、组织机构健全性、合理性
A、组织机构设置原则、设置概况
我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则成立“宏光
协和城邦项目施工项目管理部” 。
项目管理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。设项目经理 1
名、项目技术负责人 1名、生产经理 1名、商务经理 1名,下设安全生产负责人、质量
管理负责人、设备材料负责人、造价管理负责人、资料文件负责人、单项工程负责人及
各个功能项目组和施工队。
B、组织机构人员组成表
详见资格预审申请文件附 1:申请人拟派往本项目的主要管理人员汇总表。
C.组织机构人员执业证或岗位证
详见资格预审申请文件附 2:项目经理简历表和附 3:拟派往本招标项目主要技术
人员表。
D.组织机构框图(见下页)
2、组织机构管理责任分配
A.项目经理部及管理人员责任分配
项目管理部是实行项目经理责任制。