生产调度管理制度 一 、 遵守砼公司的各项管理制度。 二、 对于工地申报的施工项目必须准确记录、核对，如因记录 不准确而造成施工失误，对责任人予以相应的经济处罚。 三、 现场调度进入施工现场必须佩戴安全安，携带《服务质量 信息反馈表》，经工地负责人填写，并签字后，反馈到生产部， 做为外调考评的部分依据。 四、 合理调度车辆，充分利用 GPS定位系统，无正当原因造成 施工工地压车数量较多或断车时间过长， 追究责任人的相关管理 责任。 五、 牢记本岗位职责，严禁赌博、饮酒，工作时间不得做一切 与工作无关的事情。 六、 公平对待每一名驾驶员，如发生区别对待现象，将对当班 调度予以处罚。 搅拌楼管理制度 一、 坚决服从上级领导的生产过程安排，保证生产流程的畅通，配 合相关人员的工作； 二、 对工作中遇到的问题不得推诿、延误，在生产过程中要积极团 结协作，高效优质完成生产任务； 三、 文明操作、正确